La conduite du changement agile est devenue une alternative importante dans le scénario actuel. L’innovation est constante, les marchés sont toujours en évolution, ainsi que les technologies, les matériels et le profil du nouveau consommateur.
Il n’existe même plus de lettres pour baptiser les nouvelles générations X, Y, Z…
Dans ce contexte frénétique des changements, il faut trouver une solution pour vos processus métiers [anglais] permettant de :
- décider rapidement ;
- livrer rapidement, et
- enregistrer des résultats avec le niveau de qualité exigé par le client final.
La réponse à ce défi s’inspire du propre nom de la méthodologie que nous allons présenter ici : la Conduite du Changement Agile.
Découvrez ci-après les caractéristiques de la méthodologie agile et comment elles peuvent être d’une grande aide dans la conduite du changement agile dans votre entreprise.
Caractéristiques de la conduite du changement agile
- Utiliser le processus continu avec des objectifs mesurables à atteindre dans un délai prédéterminé
- Flux de travail collaboratifs et intégrés
- Accent mis sur les initiatives d’équipe
- Auto-organisation et autogestion
- Chercher à atteindre des objectifs de manière rapide sans pour autant négliger les critères stricts de qualité
- Feedbacks constants et transparents
- Accorder un regard attentif à la perception de la livraison finale pour le client, et aussi « tourné vers le l’extérieur de l’entreprise »
- Accepter le changement, à tout moment, naturellement, et comme s’il faisait partie du processus
Pour en savoir plus à ce sujet lisez le Manifeste agile.
Comme vous l’avez vu, la conduite du changement dans les projets agiles permet aux entreprises de stimuler sa croissance tout en optimisant les coûts et en améliorant du même coup l’efficacité et la compétitivité afin de développer plus de souplesse dans l’entreprise et d’être capable de réagir rapidement face à de nouveaux scénarios.
Un Framework qui est très utilisé afin de mettre en œuvre la méthodologie agile est le Scrum.
Si vous souhaitez en savoir un peu plus à ce sujet et comment il peut vous aider dans la conduite du changement agile, voyez les explications ci-dessous.
Agile et Scrum, quelle est la différence ?
Le Scrum a été créé pour être utilisé dans n’importe quel type de projet, mais ses créateurs considèrent que ceux dans lesquels il y a une livraison de produit final sont les projets qui en tirent le plus d’avantages. Scrum est une façon d’utiliser les concepts du manifeste agile dans votre entreprise, cependant, ce ne sont pas des synonymes.
Voici quelques éléments importants du « Glossaire » Scrum :
- Propriétaire Produit : responsable ayant le regard du client final faisant en sorte que tout sera fait pour le satisfaire.
- Backlog : compilation de toutes les exigences et les étapes à suivre pour atteindre cette satisfaction du client.
- Sprint : Délai de l’équipe pour finaliser certaines tâches qui se trouvent dans le Backlock.
- Daily Stand-ups : courtes réunions quotidiennes servant au partage d’informations au sujet de l’avancement.
- Rétrospective : à la fin de chaque Sprint, tous se réunissent afin de discuter des apprentissages et des apports utiles aux projets futurs.
Tout comme un outil de modélisation de processus métier ou une application de gestion d’activités, Scrum n’est pas une solution magique pour ceux qui cherchent des résultats dans leur entreprise.
Et cela est encore plus vrai lorsqu’il s’agit de la conduite du changement agile, où ses règles doivent être suivies par l’équipe avec suffisamment de détermination, notamment durant les réunions de Daily Stand-ups et les Rétrospectives.
Avantages de la gestion du changement agile
Ce qui devient de plus en plus clair tous les jours, c’est que les changements se produisent à des intervalles de plus en plus petits et ont la plupart du temps une incidence sur les bonds, qui ne sont pas seulement technologiques, mais concernent l’attitude des consommateurs.
C’est pourquoi la conduite du changement agile a des effets plus rapides et sûrs.
Soyez toujours attentif aux besoins et désirs du client final, ne « stressez » pas avec les changements de direction et les corrections nécessaires et ayez un esprit de collaboration qui améliore le rendement au travail : ce sont les 3 caractéristiques de la méthodologie agile qui la rend plus appropriée dans la gestion de scénarios de changement et d’innovation.
