Sólo se puede mejorar lo que puede manejar, sólo se puede gestionar lo que se puede medir y sólo se puede medir lo que realmente sabemos cómo se ejecuta.
Una empresa que no conoce claramente sus procesos está en total desventaja en comparación con las empresas que saben cómo manejar y llevar a cabo mejoras continuas todos los días.
Sin conocer los procesos diarios de una empresa es prácticamente imposible realizar mejoras o cambios de una manera organizada, manejable y predecible.
¿Estás de acuerdo?
Así que si su objetivo es saber qué es BPM, tenga en cuenta que es de fundamental importancia para las organizaciones, ya que busca reconocer los procesos que se ejecutan con el fin de medirlos y gestionarlos, de modo que sea posible realizar mejoras y evoluciones en los procesos.
Pero después de todo, ¿qué es BPM?
BPM es la abreviatura de Business Process Management que significa Gestión de Procesos de Negocio.
BPM es un enfoque de manejo adaptable, desarrollado con el fin de sistematizar y facilitar los procesos individuales de negocio complejos, dentro y fuera de las empresas.
BPM tiene como objetivo, traer a colación la información relevante sobre cómo los procesos se ejecutan de manera que se puedan hacer mejoras y para que los procesos se puedan manejar, permitiendo una mejor toma de decisiones y visión de negocios como un todo.
La gran ventaja de BPM para una empresa es la mejora continua de los procesos, que permite que las organizaciones sean más eficientes, más firmes y más capaces de realizar cambios que aquellas con enfoque funcional, con el enfoque tradicional de la gestión jerárquica.
Innovación, flexibilidad e integración con la tecnología. BPM se concentra en alcanzar los objetivos de las organizaciones, ya sean grandes o pequeñas, por medio de mejoras, gestión y control de los métodos, conocimiento, técnicas y herramientas, para analizar, modelar, publicar, optimizar y controlar los procesos que involucran recursos humanos, aplicaciones, documentos y otras fuentes de información.
Algunos de los beneficios que la tecnología BPM traerá a su negocio:
- Transparencia en todas las etapas del proceso.
- Un mayor control administrativo.
- Aumento de productividad.
- Reducción de costos.
- Automatización de procesos y generación de evidencias.
Vea también:
- Artículos sobre Automatización de Procesos de Negócio.
- Artículos sobre Mapeo de Procesos.
- Artículos sobre Modelado de Procesos.
Ahora que ya sabe lo que es BPM, vea también cómo mapear procesos y conozca a HEFLO BPM, un software que permite modelar, ejecutar y gestionar los procesos de negocios en la nube, haciendo la operación ágil y los objetivos de gestión claros y verificables.
5 Comments. Dejar nuevo
Muy interesante quiero aplicar
Muy importante
No es sino
Una ingeniería de metodos.donde se involucran mejoras en los procesos de producción y por ende
Mayor productividad
Reducción de costos de producción. Etc
como se ahace un proceso BPM PARA UNA FUNDACION
eso es un grande proyecto. necesitas un consultor.