Liderança disruptiva se refere ao estilo de alguns líderes se relacionarem de forma não tradicional com seus liderados, mudando modelos hierárquicos, se adaptando agilmente às mudanças (de olho no futuro), agilizando o compartilhamento de ideias e o trabalho em equipe e, mais que isso, criando times dentro de times, que se inter-relacionam “como irmãos”.
Sim, algumas das palavras acima parecem um tanto óbvias, outras, bastante inusitadas para uma descrição de modelo de liderança e motivação de equipes. Mas é exatamente por isso que se trata de uma liderança disruptiva, em que tudo o que você esperaria pode não estar lá (ou estar…). O importante é o resultado, mas é claro que a maneira de chegar a ele, o modelo desse processo, importa muito.
Um dos mais conceituados especialistas em liderança disruptiva começou a escrever sobre o assunto e dar palestras sobre isso depois que pediu dispensa de seu posto de líder.
Depois de uma reportagem na revista Rolling Stones em que tirava um sarro do vice-presidente americano, Joe Biden, e das tropas aliadas francesas, o general Stanley A. McChrystal pediu demissão de seu posto de comandante em chefe das forças americanas no Afeganistão.
“Liderança era sobre conexão e um alto senso de missão. Então, todos que ali estavam eram como irmãos”
Talvez esta frase explique sua atitude totalmente contrária aos rigores da hierarquia militar.
Vamos entender mais sobre suas ideias e também a de outro especialista em liderança disruptiva, Otto Scharmer, do MIT, e tentar aprender com eles a melhor maneira de gerenciar nossas equipes de trabalho no dia a dia.
Veja também: Inovação disruptiva, mais um exemplo de palavra da moda?
Liderança disruptiva segundo dois especialistas no assunto
Liderança disruptiva na perspectiva de McChrystal
Durante mais de 2 duas décadas em que serviu às Forças Armadas Americanas, McChrystal notou que a liderança era focada na humilhação e submissão dos liderados. O erro era punido sempre.
Para ele, os líderes também cometem erros a todo tempo e, por isso, devem ajudar o grupo em longo prazo, construindo e encorajando as pessoas e suas relações, não acabando com elas.
“A liderança disruptiva faz aquilo que nos parece óbvio: olha para o outro como ser humano, não como uma ferramenta inanimada que serve para cumprir ordens”
Comenta o general. E frisa que a liderança disruptiva está baseada em fortalecer as qualidades e enxergar os erros como momentos de aprendizado:
“A arte de ser disruptivo é encontrar o melhor caminho, com o menor risco de cair muitas vezes, o que levará a um lugar melhor (seja ele concreto ou não)”
Em seu site, McChrystal sugere um organograma para que as empresas transformem a estrutura de comando em uma estrutura de equipe de equipes, confira:
Para entender de forma totalmente clara as ideias de McCrystal, acompanhe este vídeo do TED Talks:
Otto Scharmer e a liderança Disruptiva
Com vários livros publicados e muitos estudos na área, Scharmer tem uma abordagem mais focada em como os líderes disruptivos devem antever o futuro e suas transformações sociais enquanto elas acontecem e reagir a elas o mais rapidamente possível.
Para ele, a liderança disruptiva tem um papel fundamental para as organizações se adaptarem às mudanças e construir o futuro.
Suas publicações mais recentes são:
- “Leading from the Emerging Future: From Ego-System to Eco-System Economies”
- “Theory U: Leading from the Futures as it Emerges”
Poderíamos traduzir como: “Liderando do Futuro Emergente: Do Ego-Sistema às Economias do Eco-Sistema” e ” Teoria U: Liderando do Futuro à medida que ele Emerge”.
Em poucas palavras, é possível resumir suas ideias em 4 questionamentos importantes:
- Diante de um cenário disruptivo, que futuro emergente já é possível discernir?
- Como lidamos com o futuro emergente?
- Que estrutura econômica evolutiva pode nos guiar?
- Como podemos criar estratégias práticas que nos ajudem a operar a partir do futuro que queremos criar?
Para mergulhar profundamente nas ideias de Scharmer, você pode fazer estes cursos online do edX, ambos gratuitos:
- Como sentir e atualizar o futuro: Awareness-Based Systems Change with u.lab – How to Sense and Actualize the Future
- Liderando do Futuro Emergente: u.lab: Leading From the Emerging Future
Liderar empresas e equipes com um olhar no futuro pode ser muito mais fácil e ágil com o uso de ferramentas de modelagem BPM como o HEFLO, um software com notação BPMN 2.0 que ajuda a criar seus fluxos de trabalho de forma agradável e intuitiva.
