Muchas de las personas dedicadas a los negocios evitan tener que manejar a las demás personas a su cargo. Liderazgo empresarial es una de las últimas cosas en las que quieren pensar o hacer.

Lo que buscan es ir afuera a tratar con los clientes, crear y ofrecer sus innovadores productos y encontrar y dar luz a nuevas y emocionantes oportunidades a la vuelta de cada esquina.

Pero a menos que hayan contratado a alguien que tenga la experiencia y dedicación para encargarse del personal humano, tendrán que continuar haciéndolo ellos mismos.

Aun así, te traemos buenas noticias: puedes realizar esta actividad de manera más fácil y eficiente siguiendo estos 7 consejos esenciales sobre liderazgo empresarial, lo cual beneficiará directamente a tu negocio. Como dijo Donald Trump: “Mientras pienses, siempre piensa en grande”.

7 tips para un liderazgo empresarial eficiente

1- Delega sabiamente

La clave para tener éxito en tu rol de líder es aprender a delegar eficientemente, tanto la responsabilidad de completar las áreas y la autoridad requerida para lograr que efectivamente se hagan las cosas que tienen que hacerse. Muchas personas que ocupan puestos de líderes o jefes sienten constantemente que necesitan controlar todo, hasta el más mínimo detalle, de lo que hacen sus empleados.

Esto, sin duda alguna, es la receta perfecta para el desastre. Cuando delegas parte del trabajo a tus empleados, estas multiplicando la cantidad de trabajo que puedes manejar, así como posibilitando el aumento de su calidad. Además, al mismo tiempo estás potenciando el desarrollo de la confianza y habilidades de liderazgo y de trabajo de tus empleados.

2- Establece metas

Cualquier persona necesita metas por las que debe luchar para alcanzar. Esto también aplica a los empleados. Estas metas no solo sirven para darles una dirección a su trabajo o un propósito a sus quehaceres, sino que también aseguran que los empleados están trabajando para construir la meta en común de la organización.

Lo ideal en lo que a las metas se refiere es establecer objetivos específicos junto a tus empleados, para luego monitorear regularmente el progreso que se ha llevado a cabo en el camino de su realización.

Vea un ejemplo de monitoreo con un tablero:

Fonte: How DonorsChoose.org Uses Dashboards to Drive Impact.

3- Mantén una buena comunicación

Un error común de las personas que ocupan el puesto de jefe o simplemente cumplen el rol de líder para otros es el de comunicarse muy poco o ineficazmente. Usualmente, es difícil para los ocupados dueños de un negocio y/o ejecutivos mantener a los empleados o subalternos totalmente actualizados en lo que respecta a las últimas noticias sobre la organización para la que trabajan.

Sin embargo, debes hacer todo lo que esté a tu alcance para que los empleados o personas a tu cargo reciban la información que necesitan para hacer mejor su trabajo y sacar máximo provecho al tiempo y al espacio que tienen para ello. Por supuesto, esta información también debe ser manejada adecuadamente, dada con el tiempo óptimo y en la forma más adecuada y asertiva.

4- Prepara tiempo para tus empleados

Sobre todo, el rol de líder es un trabajo popular, es decir, relacionado a la gente, a las personas. Cuando un empleado necesita hablar contigo, por cualquier razón, asegúrate de tener el tiempo suficiente para dedicarle.

Coloca el trabajo a un lado por un momento, apártate de tu teléfono y enfócate en la persona que tienes al frente.

5- Reconoce los logros

Todo empleado quiere hacer bien el trabajo que está a su cargo. Y cuando lo logran, quieren y necesitan de sus superiores el reconocimiento por ello. Desafortunadamente, son pocos los líderes o jefes que hacen algo para reconocer y retribuir a los empleados por su buen trabajo.

Las buenas noticias son que hay muchas formas en las que los jefes pueden reconocer los logros de sus empleados sin invertir nada o casi nada de dinero, además de ser fáciles de realizar y toman solo unos minutos.

6- Piensa en soluciones duraderas

Sin importar la dificultad del problema, siempre hay una solución rápida, y los líderes se complacen en examinarlas y lograrlas.

La parte negativa es que cuando buscamos dar solución rápida a un problema para atacar el siguiente, pasamos por alto el factor de la durabilidad de la solución.

Si quiere tener un liderazgo empresarial más eficiente, la próxima vez enfócate en solucionar la causa del problema en vez de solo remediar sus síntomas.

7- No lo tomes todo tan seriamente

Sin duda, manejar una compañía es un trabajo muy serio. El producto debe ser vendido y enviado y el dinero debe ser recaudado. Sin embargo, los líderes exitosos logran convertir su negocio en un lugar de trabajo agradable.

En vez de dar razones a los empleados para faltar y reportarse enfermos, los gerentes se esfuerzan en lograr que estos sean leales y energéticos cuando al trabajo se refiere.