Dans le cadre de méthodologies agiles, Scrum et MVP ont plusieurs points communs. Principalement en ce qui concerne la “vérification en avance” pour confirmer si un produit en cours de développement répond vraiment aux besoins du client final.
Mais avant de faire une relation entre Scrum et MVP, rappelons ces deux concepts.
Méthodologies Scrum et MVP travaillants ensemble
Comme nous l’avons dit, commençons par les définitions :
Qu’est-ce que la méthodologie Scrum ?
Scrum est une méthodologie agile utilisée pour le développement de nouveaux produits. Elle est très populaire parmi les développeurs de logiciels. Elle a été, ensuite, adaptée pour d’autres types de processus.
Cette méthodologie suit une série d’étapes et définit des rôles strictes. Son objectif est de développer des produits et services à travers de petites avancées incrémentales dans ses fonctionnalités et attributs, toujours à travers la validation de la valeur obtenue avec les changements.
On peut présenter certains de ces éléments :
- Backlog : liste des tâches à effectuer par les équipes pour développer le produit ou service souhaité.
- Sprint : période pendant laquelle certains ensembles de tâches du backlog sont achevées afin de consolider une avancée incrémentale dans le produit ou le service.
- Product Owner : personne chargée de défendre les intérêts des clients ou des utilisateurs finaux. Il définit les tâches qui seront allouées dans le Backlog.
- Scrum Master : chargé d’être le gardien de la méthodologie Scrum. Il s’assure également du bon suivi de la méthodologie.
- Daily Scrum : réunions quotidiennes, généralement le matin, au cours desquelles les membres de l’équipe parlent de leurs progrès de la veille et de ce qu’ils ont l’intention d’accomplir ce jour-là.
- Rétrospective : à la fin de chaque Sprint, l’équipe se réunit pour évaluer ses résultats, les difficultés surmontées. Ensuite ils planifient le prochain Sprint, toujours en fonction des leçons tirées du Sprint précédent.
Qu’est-ce que le MVP : Minimum Viable Product ou produit minimum viable en français
Contrairement à ce que beaucoup de gens pensent, le MVP n’est pas forcément un produit prêt à être lancé sur le marché avec des caractéristiques minimales pour pouvoir être testé par les consommateurs en situation réelle.
Dans le concept original, la sélection de concepts et le test de prototypes avec l’aide d’utilisateurs finaux potentiels était déjà un moyen de tester le produit minimum viable.
Le MVP est le moyen le plus simple de tester un produit avec le moins de ressources possible, avant de le mettre sur le marché. Il s’agit d’une méthodologie d’améliorations continues et incrémentales. Elle a pour objectif de mieux répondre aux besoins et aux désirs de l’utilisateur final.
Voici l’un des avantages de cette approche : s’il y a une erreur, un attribut ou une fonctionnalité développée qui ne répond pas aux demandes du marché, alors cela peut être corrigé même dans les premières étapes du projet.
Et vous retournez à la conception pour créer un nouveau MVP – basé sur ce que vous avez appris de cet écart. Cela afin de continuer à tester vos améliorations, dans de nouveaux cycles de développement et de tests incrémentaux.
Source : How to define your Minimum Viable Product?
L’utilisation d’une plateforme de crowdfunding (financement participatif) pour valider l’idée d’un produit est un exemple de test MVP.
Le crowdfunding décrit ce que le produit fait, combien il coûtera, comment il sera commercialisé, ses attributs et avantages. On peut même utiliser une animation 3D très réaliste simulant ses fonctionnalités. On peut aussi montrer des images d’un prototype fini qui sera utilisé par les utilisateurs finaux.
En fonction de la réponse des investisseurs, il est possible de savoir, de manière agile et peu coûteuse, si l’idée est vraiment viable et peut fonctionner ou si elle nécessite des ajustements.
Unir Scrum et MVP
Après ces deux présentations et la description des concepts de Scrum et de MVP, il apparaît tout-à-fait viable et même souhaitable de combiner ces deux formes de développement d’un nouveau produit.
Fondamentalement, les deux approches peuvent être résumées en 5 phrases :
- Analyser la situation actuelle
- Avancer vers votre objectif
- Analyser et valider les résultats
- Faire des ajustements et des améliorations en fonction de ce que vous avez appris
- Revenir au début et démarrer un nouveau cycle d’améliorations
Êtes-vous fan de Scrum et des méthodologies agiles ? Alors lisez cet article de notre blog : L’un des auteurs du manifeste critique les méthodologies de gestion de projet Agile et Scrum
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