Meilleures alternatives à Lecom pour une gestion des processus axée sur le cloud
Lorsque la livraison de BPM par des consultants ralentit l'autonomie des processus et l'amélioration continue
Quand Lecom commence à être insuffisant
Les équipes de signaux partagent lorsqu’elles envisagent une migration depuis Lecom.
- Chaque changement de processus nécessite une conception IT, un contrat de conseil ou un partenaire de mise en œuvre
- Les acteurs métiers restent à l’écart car la plateforme semble trop technique et orientée projet
- La documentation du processus est déconnectée du flux de travail réellement exécuté - conservée dans des outils distincts
- Les employés ne peuvent pas facilement consulter la version approuvée d'un processus sans impliquer IT
- Les coûts de mise en œuvre et de maintenance deviennent disproportionnés par rapport à la valeur délivrée
- L'organisation souhaite migrer vers un modèle SaaS et réduire les coûts d'infrastructure et de conseil.
- Un centre d'excellence dans BPM a besoin d'outils plus légers et plus accessibles aux entreprises pour la modélisation, la gouvernance et l'amélioration continue.
- Le portefeuille de processus s'étend de quelques grands projets d'automatisation à de nombreux flux de travail interdépartementaux
- Les cycles d'amélioration continue ralentissent le rythme de la prestation de conseils plutôt que de suivre le rythme des besoins de l'entreprise.
- L'organisation a besoin d'une publication de processus multilingue ou d'une plateforme de gestion de processus évolutive à l'échelle mondiale.
Comment évaluer les alternatives
Utilisez ces critères lorsque vous comparez n’importe quelle plate-forme que vous envisagez.
- 1Objectif principal : automatisation des flux de travail vs gestion structurée du cycle de vie des processus
- 2Couverture de BPMN en modélisation, documentation, gouvernance, publication et exécution
- 3Facilité d'utilisation pour les analystes commerciaux et les responsables de processus sans médiation IT
- 4Modèle de déploiement : SaaS, cloud privé, on-premises et responsabilités opérationnelles associées
- 5Coût total de possession, y compris les licences, les conseils, l'infrastructure et la maintenance interne
- 6Il est temps de générer de la valeur dans les nouveaux processus et de modifier les processus existants
- 7Profondeur de la gouvernance : gestion des versions, flux d'approbation, contrôle d'accès, contrôle des publications et traçabilité
- 8Disponibilité d'un portail de processus pour la consultation des parties intéressées indépendamment du système d'exécution
- 9Profondeur d'intégration avec l'ERP, les systèmes existants et les applications d'entreprise
- 10Support en langue portugaise et présence sur le marché régional pour les organisations brésiliennes
Principales alternatives pour la gestion des processus cloud
HEFLO
Idéal pour la gouvernance native des processus dans BPMN, la documentation, la publication et l'exécution sur une plateforme cloud first avec prise en charge en portugais et gestion axée sur l'entreprise.
Flokzu
BPM dans le cloud avec modélisation simplifiée BPMN ; une mise en œuvre plus rapide que Lecom et plus accessible pour l'entreprise, mais avec moins de profondeur dans la gouvernance et la documentation des processus.
Bizagi
Plateforme BPM avec modélisation et automatisation ; une gouvernance plus approfondie que Lecom pour les processus de documentation et de publication, mais nécessite toujours une mise en œuvre plus complexe dans des environnements sophistiqués.
Appian
BPM low-code avec de larges capacités de gestion de processus ; axé sur le cloud et plus accessible aux entreprises que Lecom, mais avec un coût de licence plus élevé.
Kissflow
Automatisation du flux de travail sans code ; much faster deployment than Lecom and completely self-service, but without formal governance in BPMN, process repository or documentation resources.
Camunda
Moteur d'exécution natif dans BPMN avec une forte capacité technique ; disponible dans le cloud, mais toujours orienté développeur – une dépendance différente, pas son élimination.
Pourquoi HEFLO est le bon choix lorsque les équipes métier doivent diriger
Une plateforme cloud native BPMN conçue pour les organisations qui souhaitent que la gestion des processus soit une discipline commerciale, et non un programme de livraison IT.
BPMN 2.0 natif
Modèle conforme aux normes de l'industrie : aucun écart entre la documentation et l'exécution, aucune configuration de conseil requise.
Autonomie pour l'utilisateur professionnel
Les responsables de processus modélisent, mettent à jour et republient sans ouvrir de projet IT ni engager un partenaire de mise en œuvre.
Un cycle de vie de processus unique
Modélisez, documentez, publiez, gouvernez, exécutez et améliorez, le tout dans le même cadre BPMN. Pas d'outils de documentation parallèles.
Portail de processus pour tous
Les employés, les managers, les auditeurs et les parties intéressées consultent la documentation des processus approuvés via un portail structuré, distinct du système d'exécution.
Cloud natif, coût prévisible
Aucune infrastructure à gérer, aucun frais de configuration de conseil, aucun projet de mise à niveau : livraison SaaS avec une tarification transparente et prévisible.
Plateforme en portugais
Interface et support entièrement en portugais — développés pour les organisations du marché brésilien sans nécessiter de dépendance à l'égard de conseils locaux.
Modélisation assistée par AI
Décrivez le processus en langage naturel et obtenez un projet de modèle BPMN comme point de départ – réduisant ainsi la barrière à l'entrée pour les analystes commerciaux.
Signes qu'il est temps de migrer
- !Chaque changement de processus nécessite un projet IT, un contrat de conseil ou un cycle de livraison avec des partenaires
- !Les acteurs métiers se désengagent car la plateforme semble trop technique et orientée projet
- !La documentation du processus est conservée dans des outils distincts et se distancie de ce qui est réellement effectué.
- !Les employés ne peuvent pas consulter la version approuvée d'un processus sans impliquer IT
- !Les coûts de mise en œuvre et de maintenance sont devenus disproportionnés par rapport à la valeur délivrée
- !L'organisation souhaite migrer vers un modèle SaaS et réduire les coûts d'infrastructure et de conseil.
- !Un centre d'excellence en BPM a besoin d'outils plus légers et plus accessibles à l'entreprise pour la gouvernance et l'amélioration continue.
- !Le portefeuille de processus s'étend de quelques grands projets d'automatisation à de nombreux flux de travail interdépartementaux
- !Les cycles d'amélioration continue ralentissent pour suivre le rythme des prestations de conseil plutôt que de répondre aux besoins de l'entreprise.
- !L'organisation a besoin d'une publication de processus multilingue ou d'une plateforme de gestion de processus évolutive à l'échelle mondiale.
Vérifiez si le HEFLO est idéal pour votre programme de processus
Modélisez, publiez et gérez vos processus dans le cloud, sans consultation.
FAQ
Oui. HEFLO est une plateforme de langue portugaise présente sur le marché brésilien. L'interface complète, le portail de processus et les ressources d'assistance sont disponibles en portugais. Les organisations qui abandonnent le recours à un fournisseur local n'ont pas à faire de compromis sur la prise en charge linguistique ou la familiarité régionale.
HEFLO se concentre sur la gouvernance et l'exécution des processus, et non sur la gestion native du cycle de vie des documents. Pour les organisations où BPM et ECM sont étroitement intégrés, l'intégration ECM native de Lecom continue d'être un différenciateur. Si le besoin principal est la gouvernance des processus, la publication et l'itération axée sur l'entreprise (et non la gestion des documents), HEFLO est le meilleur choix et peut s'intégrer à des outils ECM dédiés via l'API.
C'est l'un de ses principaux objectifs de conception. Les analystes métier et les responsables de processus peuvent modéliser, publier, gouverner et mettre à jour les processus directement, sans ouvrir de projet IT ni faire appel à un partenaire conseil pour les changements de routine. L'implication de IT est toujours disponible et précieuse pour les intégrations complexes, mais n'est pas nécessaire pour la gestion quotidienne des processus.
Oui. HEFLO prend en charge la gestion des versions contrôlée, les flux d'approbation, le contrôle d'accès, les pistes d'audit et l'exécution traçable, tous pertinents pour les environnements réglementés. Le portail de processus fournit aux auditeurs et aux régulateurs un accès structuré à la documentation des processus approuvés sans nécessiter d'accès au système d'exécution du flux de travail.