Meilleures alternatives à Bonita pour la gestion des processus métier
Quand la dépendance vis-à-vis des développeurs devient le goulot d'étranglement de votre programme BPM
Quand le Bonita commence à montrer ses limites
Les équipes de signaux partagent lorsqu’elles envisagent une migration depuis Bonita.
- Chaque petit changement de processus nécessite l'implication d'un développeur et entre dans une file d'attente de développement
- Les utilisateurs métier et les analystes de processus ne peuvent pas modéliser, documenter ou mettre à jour les processus de manière indépendante.
- L'initiative BPM se transforme en un retard de développement logiciel plutôt qu'en une pratique de gestion de processus
- L'effort de mise en œuvre et de maintenance devient disproportionné par rapport à la valeur des processus automatisés
- La documentation du processus est dupliquée en dehors de la plateforme car les parties prenantes non techniques ne peuvent pas accéder au studio
- L'organisation a besoin d'un portail de processus pour les employés, les managers, les auditeurs ou les parties prenantes externes, et non d'un ensemble d'outils pour les développeurs.
- Le temps de mise en œuvre des changements se mesure en semaines et non en jours
- L'entreprise migre vers SaaS, une livraison cloud first et réduit la gestion de sa propre infrastructure
- Le portefeuille de processus s'étend de quelques grandes applications à de nombreux processus plus petits et interdépartementaux
- L'embauche ou la rétention des experts Java et BPM pour la plateforme est devenue un goulot d'étranglement récurrent
Comment évaluer les alternatives
Utilisez ces critères lorsque vous comparez n’importe quelle plate-forme que vous envisagez.
- 1La priorité est-elle BPM automatisation technique ou gestion des processus orientée métier ?
- 2Qui sera responsable des changements de processus à long terme : les développeurs IT ou les équipes métier et de processus ?
- 3L'organisation dispose-t-elle de ressources Java, BPM et DevOps disponibles et durables ?
- 4Quelle est l’importance de la documentation, de la publication, de la gouvernance des processus et de l’accès des parties prenantes de l’entreprise ?
- 5La plateforme prend-elle en charge BPMN 2.0 comme norme de modélisation et d'exécution ?
- 6Quel modèle de déploiement est nécessaire : SaaS, on-premises, cloud privé ou hybride ?
- 7Quel est le délai prévu pour tirer de la valeur des nouveaux processus et des changements futurs ?
- 8Quel est le coût total, y compris les licences, l’infrastructure, les efforts spécialisés, les mises à niveau et la maintenance ?
- 9Le portefeuille de processus est-il composé de quelques grandes applications ou de nombreux flux de travail départementaux ?
- 10Dans quelle mesure est-il important de réduire la dépendance à l’égard de IT pour les améliorations de routine des processus et les mises à jour de la documentation ?
Principales alternatives pour la gestion des processus dirigés par l'entreprise
HEFLO
Idéal pour la gouvernance native des processus dans BPMN, la documentation, la publication et l'exécution conçues pour les analystes métier et les responsables de processus, et non pour les développeurs.
Camunda
Moteur d'exécution natif dans BPMN avec de fortes capacités d'orchestration ; donne toujours la priorité aux développeurs dans la mise en œuvre et l'exploitation, avec une dépendance technique similaire à celle de Bonita.
Nintex
Plateforme de processus avec automatisation des flux et cartographie des processus ; plus accessible aux équipes métiers que Bonita, avec une meilleure intégration dans l'écosystème Microsoft.
Appian
Plateforme low-code BPM avec des fonctionnalités étendues ; plus convivial que Bonita, mais avec un coût de licence et une complexité de mise en œuvre plus élevés.
Kissflow
Automatisation des flux no-code pour les utilisateurs métiers ; beaucoup plus simple que Bonita, mais sans modélisation formelle dans BPMN, sans capacités de gouvernance et de référentiel de processus.
Pipefy
Automatisation des flux low-code pour la coordination des équipes ; accessible aux utilisateurs métier, mais axé sur le routage des tâches et non sur la gestion des processus BPMN avec gouvernance.
Pourquoi HEFLO est le bon choix lorsque les équipes métier doivent diriger
Développé spécialement pour les organisations qui gèrent les processus comme des actifs commerciaux régis, et non comme des applications logicielles fournies par IT.
BPMN 2.0 natif
Modèle conforme aux normes de l'industrie : aucun écart entre la documentation et l'exécution, aucun Java requis.
Autonomie pour l'utilisateur professionnel
Les responsables de processus modélisent, mettent à jour et republient sans ouvrir de ticket de développement ni attendre un sprint.
Un modèle, une vérité
Le diagramme BPMN est à la fois la documentation et le processus en cours – toujours aligné, jamais dupliqué.
Référentiel de processus
Parcourez, publiez et versionnez l’intégralité de votre portefeuille de processus sur un portail centralisé accessible à toutes les parties prenantes.
Gouvernance intégrée
Publication contrôlée, gestion des versions, accès basé sur le profil et piste d'audit complète : aucune configuration requise par un développeur.
Priorité au cloud, faible complexité opérationnelle
Aucune infrastructure à gérer, aucune mise à jour à planifier, aucun personnel spécialisé à entretenir juste pour faire fonctionner la plateforme.
Modélisation assistée par AI
Décrivez le processus en langage naturel et obtenez un brouillon dans BPMN pour commencer, accélérant ainsi les tâches de modélisation les plus complexes.
Signes qu'il est temps de migrer
- !Chaque petit changement de processus nécessite l'implication du développeur et entre dans une file d'attente de livraison
- !Les utilisateurs métier et les analystes de processus ne peuvent pas modéliser ou mettre à jour les processus sans le support de IT.
- !Le programme BPM se mesure en sprints de développement et non en résultats commerciaux
- !L’effort de mise en œuvre ou de maintenance est devenu disproportionné par rapport à la valeur délivrée
- !La documentation du processus existe dans un outil distinct et diffère de ce qui est réellement exécuté dans Bonita
- !Les parties prenantes non techniques (managers, auditeurs, employés) ne peuvent pas accéder au modèle de processus ni le comprendre.
- !La mise en œuvre d'un changement de processus prend des semaines alors que l'entreprise a besoin de plusieurs jours
- !L'entreprise migre vers SaaS et propose d'abord le cloud, en s'éloignant de l'infrastructure sur site.
- !Le portefeuille de processus passe de quelques grandes applications à de nombreux flux de travail interdépartementaux.
- !Maintenir des experts en Java et BPM juste pour faire fonctionner la plateforme est devenu une préoccupation récurrente
Vérifiez si le HEFLO s'intègre dans votre programme de processus
Modélisez un processus métier dans BPMN, publiez et exécutez, sans avoir besoin d'un développeur.
FAQ
HEFLO utilise BPMN 2.0, ce qui nécessite une courbe d'apprentissage plus longue que celle des générateurs de formulaires par glisser-déposer. Cependant, pour les analystes de processus et les utilisateurs métier déjà familiarisés avec la pensée orientée processus, le modélisateur est intuitif. L'avantage est un modèle de processus qui fait également office de documentation gouvernée, et pas seulement de configuration de flux de travail.
Pour la plupart des programmes de gestion de processus (flux interdépartementaux, gouvernance, documentation et itération orientée métier), oui. Si un projet spécifique nécessite un développement personnalisé avancé dans Java ou un déploiement obligatoire on-premises, cette partie peut toujours nécessiter une plate-forme technique. HEFLO ne remplace pas le génie logiciel ; cela remplace la nécessité de gérer les processus via l'ingénierie logicielle.
Bonita utilise BPMN 2.0, les diagrammes de processus peuvent donc être exportés et importés dans HEFLO. Les connecteurs Java personnalisés, les formulaires propriétaires et les intégrations complexes doivent être réimplémentés. En pratique, la migration est également une opportunité de simplifier et d'améliorer les processus qui ont accumulé une complexité technique au fil du temps.
HEFLO et Camunda sont tous deux natifs de BPMN. Camunda s'adresse également aux développeurs : il remplace une dépendance de développement par une autre. HEFLO est l'alternative développée spécifiquement pour les équipes qui souhaitent éliminer les goulots d'étranglement du développement dans les activités de routine de modélisation, de documentation, de gouvernance et d'itération des processus.