Plano de Melhoria de Desempenho (PIP)

Um Plano de Melhoria de Desempenho (PIP) é um documento formal usado por empregadores para abordar e gerenciar questões de desempenho de empregados. Ele descreve áreas específicas onde é necessário melhorar, estabelece metas mensuráveis, define um cronograma para o progresso e descreve o apoio e os recursos disponíveis para o empregado.

Os PIPs são tipicamente usados quando o desempenho de um empregado consistentemente fica abaixo das expectativas, apesar de feedbacks informais ou treinamentos. O objetivo é fornecer um caminho claro e estruturado para a melhoria—não punição.

Se bem-sucedido, um PIP pode resultar na manutenção do emprego; caso contrário, pode levar a uma realocação ou demissão.

✅ Uso comum: “Após preocupações contínuas com a qualidade, o empregado foi colocado em um plano de melhoria de desempenho de 60 dias com reuniões semanais.”

❓ Perguntas Frequentes

Quando um PIP deve ser implementado?

Um PIP deve ser implementado quando um funcionário não está atendendo às expectativas de desempenho estabelecidas para sua função. É uma oportunidade para a empresa e o colaborador trabalharem juntos na identificação de áreas de melhoria e no desenvolvimento de um plano de ação para superar os desafios.

Quais são os componentes principais de um PIP?

Os componentes principais de um PIP incluem: objetivos específicos de melhoria, prazos para alcançar esses objetivos, recursos e suporte disponíveis para o funcionário, e critérios de avaliação para medir o progresso. Além disso, o PIP deve incluir reuniões de acompanhamento para discutir o progresso e ajustar o plano conforme necessário.

Qual é a duração típica de um PIP?

A duração de um PIP pode variar dependendo da complexidade das melhorias necessárias e das políticas da empresa. Geralmente, um PIP pode durar de 30 a 90 dias, mas pode ser ajustado conforme necessário para garantir que o funcionário tenha tempo suficiente para demonstrar melhorias.

O que acontece se um funcionário não melhorar após um PIP?

Se um funcionário não demonstrar melhorias significativas após a conclusão de um PIP, a empresa pode considerar outras ações, que podem incluir reavaliação do papel do funcionário, transferência para outra função, ou, em casos extremos, término do contrato de trabalho. O objetivo do PIP é apoiar o funcionário, mas também garantir que a equipe mantenha um alto padrão de desempenho.

Como um PIP pode beneficiar o funcionário?

Um PIP pode beneficiar o funcionário ao fornecer feedback claro e construtivo sobre seu desempenho, além de oferecer suporte e recursos para ajudar na melhoria. Ele também pode ajudar o funcionário a desenvolver novas habilidades e aumentar sua confiança no trabalho, resultando em um melhor desempenho e potencialmente em novas oportunidades de crescimento dentro da empresa.

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"Performance Management For Dummies" por Herman Aguinis

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