¿Las metodologías Scrum y MVP pueden trabajar juntas?

No hay duda que si se analizan en el marco de metodologías ágiles, Scrum y MVP tienen muchos puntos en común, especialmente con respecto a la verificación anticipada para determinar si un producto que se está desarrollando, realmente satisface las necesidades del cliente final.

Pero antes de hacer una relación entre Scrum y MVP, vale la pena recordar estos dos conceptos.

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Scrum y MVP trabajando juntos

Como hemos dicho, vamos a empezar con las definiciones:

¿Qué es Scrum?

Scrum es una metodología ágil utilizada para el desarrollo de nuevos productos, popular entre los desarrolladores de software, y que ha sido adaptada para otros tipos de procesos.

Esta metodología sigue una serie de rituales y tiene roles rígidamente definidos. Su objetivo es desarrollar productos y servicios a través de pequeños avances incrementales en sus características y atributos, siempre a través de la validación del valor alcanzado con los cambios.

Entre sus principales rituales y agentes, podemos destacar:

  • Backlog: Es la lista de tareas que deben realizar los equipos para desarrollar el producto o servicio deseado.
  • Sprint: Es un período de tiempo para completar algunos conjuntos de tareas del backlog con el fin de consolidar un avance gradual en el producto o servicio.
  • Propietario del producto: Es la persona responsable de la defensa de los intereses de los clientes o usuarios finales, y de definir las tareas que se asignarán en el Backlog.
  • Scrum Master: Es el encargado de ser un guardián de la metodología Scrum y asegurarse de que se está siguiendo correctamente.
  • Daily Scrum: Son reuniones diarias, por lo general en la mañana, donde los miembros del equipo hablan sobre su progreso del día anterior y lo que quieren lograr ese día.
  • Retrospectiva: Al final de cada Sprint el equipo se reúne para evaluar sus resultados, las dificultades que fueron superadas y planificar el siguiente Sprint, siempre basado en las enseñanzas del Sprint anterior.

Concept of Scrum Development Life cycle and Agile Methodology Each change go through different phases and Release

 

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¿Qué es MVP?: Minimum Viable Product

Contrariamente a lo que muchos piensan, el MVP no es necesariamente un producto listo para ser lanzado en el mercado, con unos requisitos mínimos para que los consumidores puedan probarlo en situaciones reales de consumo.

En el concepto original, la selección de conceptos y pruebas de prototipos con la ayuda de los posibles usuarios finales, ya era una forma de probar el producto mínimo viable.

El MVP es la forma más fácil de probar un producto con el menor uso posible de los recursos, antes de ponerlo en el mercado. Es una metodología de mejora continua e gradual, con el fin de atender mejor las necesidades y deseos del usuario final.

Una gran ventaja de este enfoque es que si hay un error, o algún atributo o funcionalidad desarrollada, que verdaderamente no cumple con las demandas del mercado, esto se puede corregir incluso en las primeras etapas del proyecto.

Y de vuelta a la mesa de dibujo para crear un nuevo MVP – en base a lo que se ha aprendido de este error o desvío de rumbo – para seguir probando sus mejoras en nuevos ciclos de desarrollo y pruebas incrementales.

How to define your Minimum Viable Product?

Source: How to define your Minimum Viable Product?

Un ejemplo clásico de prueba de MVP sin la existencia de un producto real en el mercado, es el uso de una plataforma de crowdfunding para validar la idea de un producto.

En la plataforma se describe lo que hace el producto, cuánto va a costar, cómo va a ser comercializado, sus atributos y beneficios e incluso se puede utilizar una animación en 3D de gran realismo simulando su funcionalidad, o incluso la filmación de un prototipo muy bien acabado, utilizado por los usuarios finales.

Dependiendo de la respuesta de los inversores, se puede saber, de manera ágil y menos costosa, si la idea es realmente viable y puede funcionar, o si se necesita un ajuste.

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Uniendo a Scrum y MVP

Después de todos lo que hablamos, sólo con la descripción de los conceptos de Scrum y MVP, es bastante evidente cómo realmente es viable y conveniente unir estas dos formas de desarrollo de un nuevo producto.

Básicamente, los dos enfoques se pueden resumir en cinco frases:

  1. Analice la situación actual
  2. Avance hacia su objetivo
  3. Analice y valide los resultados
  4. Haga ajustes y mejoras basadas en lo que ha aprendido
  5. Vuelva al principio e inicie un nuevo ciclo de mejoras

Desarrollar productos y servicios implica la mejora continua, un concepto que también se aplica al BPM.

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